三星5230(当年普及率最好的手机之一诺基亚5230)
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2023-11-23
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1. 三星5230,当年普及率最好的手机之一诺基亚5230?
每一个产品市场,在变革来临之际,总有有些旧日的行业老大,站在来被抛弃的边缘,
例如数码照相时代的柯达,当年PC时代前期的apple,PC后期的IBM,智能手机时代的nokia
事实上,道理很简单。当时代变革,技术变革不可避免得到来以后,面对变革,要在新的时代里再领风骚,无疑要改变,抛弃很多既有的,具有丰富成功经验的产品,设计和技术。对于这些昔日的老大企业来说,他们身上的历史的包袱最重,而主动变革的决心最低。中国古话说的好,有破才有立,对于追赶者,乃至创业或者二次创业的新企业来说,没有那么多需要破的东西,因此更容易立,而对于这些昔日的老大来说,变革意味着他们要“破”很多,而这些被“破”的,往往还是代表着昔日荣耀和成功的典范,这个“破”就很困难了。
小说“三体”中有一段情节来描述这个问题很具有代表性:在外星人的入侵已经箭在弦上之际,章北海在讨论到发动机科学研究的时候评述到:现在发动机学界掌握话语权的都是化学反应发动机的技术权威,现在要突破(应付外星人入侵),必须抛弃化学反应发动机,直接全力投入核动力太空发动机,而在目前的学界,第一道障碍就是这些掌握话语权的化学反应发动机的权威们
对于传统的大企业来说,有时的状况也是一样的。
但是,并不是所有的,站在被抛弃边缘的昔日巨头,都最终茫然被历史吞没。比如IBM就是个成功的典范,apple是浴火重生,华丽转身的经典案例。
nokia生机并未完全断绝,亦在奋起努力转身,包括壮士断臂,所以,一切还有待未来观察。
2. 苹果公司的新任总裁?
蒂姆·库克,曾在IBM供职12 年,负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998 年年初,库克进入苹果,任副总裁,主管苹果的电脑制造业务。2011年8月25日,苹果宣布史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职,由蒂姆·库克接任。 中文名: 蒂姆·库克 外文名: Timothy D. Cook 国籍: 美国人 出生日期: 1961 职业: 苹果公司CEO 毕业院校: 阿拉巴马州奥本大学;杜克大学 个人履历 蒂姆·库克 蒂姆·库克(Timothy D. Cook)曾担任苹果公司首席运营官,负责苹果公司的全球销售和运营,包括终端到终端的苹果的供应链,销售活动,服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的Macintosh部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用,确保在应对日益苛刻的市场灵活性。库克在阿拉巴马州奥本大学主修工业管理学,然后在杜克大学获得企业管理硕士学位。 1998年苹果公司聘请蒂姆·库克负责苹果电脑的制造。在苹果期间,库克管理库存与供应链,并成为乔布斯下的苹果二号人物。 此前,库克已经拥有16年IT业从业经验。1994年前,他曾在IBM供职长达12 年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后,他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前,他刚蒂姆·库克 转投康柏6个月,负责康柏的材料采购和产品存货管理。 2004年8月起,当乔布斯因为手术离职期间,库克曾代为管理苹果两个月。随后,乔布斯将全球的销售交给库克,并由他掌握Macintosh电脑业务。 2005年,库克成为苹果COO。 2009年,乔布斯再度入院接受治疗,库克再度取代乔布斯的职位。在乔布斯离开期间,库克管理苹果的日常运营,并受到好评。 2010年,库克的薪水为80万美元,外加500万美元奖金和5230万美元期权。他的总薪酬为5900万美元。 2011年1月17日,苹果宣布乔布斯因病再度休假,苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。 2011年8月25日,苹果宣布,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职,由公司COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任,库克同时加入苹果公司董事会。 运营天才 蒂姆·库克 1998 年年初,乔布斯把库克从康柏公司招入苹果,担任资深副总裁,主管苹果的电脑制造业务。 此前,库克已经拥有16 年IT业从业经验。1994年前,他曾在IBM供职长达12 年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后,他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前,他刚转投康柏6个月,负责康柏的材料采购和产品存货管理。 那时,苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容:库存臃肿、制造部门效率低下,1997财年苹果损失超过10亿美元。这种低效的一个典型例子是:苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本,然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。 但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言,并非难事。上任后,库克做的第一件事,就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。但库克明白,仅仅账面减记是不够的,他必须采取行动。 为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环,库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。这样做的好处是:使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司;借此机会,库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。结果是,库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日,苹果只维持着6 天的库存量,相当于7800 万美元的商品价值,这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。到了1999年底,库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。苹果前COO库克(左)和乔布斯(右)在一起 库克曾经说过,库存产品“基本上就是魔鬼”。正常情况下,库存产品的价值会在一周内跌掉1% 至2%,“你要像从事奶制品行业一样管理公司,如果奶制品过了保质期,问题就来了。”正是在库克的这种逻辑原则指导下,苹果获得了与戴尔相提并论的库存管理效率,而后者的库存管理模式早已成为PC界的楷模。 这种出色的运营天赋也让库克在苹果的地位稳步上升。2000年,乔布斯又把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责。 那时,苹果的销售工作意味着要同零售商和其他Macs经销商打交道。有着多年分销经验的库克意识到,他必须避开零售商、经销商,更直接的了解消费者的需求。库克坚持由公司自己训练销售人员,并让这些训练有素的销售人员替换百思买(Best Buy)等经销商门店雇员。这可称得上“苹果零售店”的开路先锋,如今,苹果在全球7个国家经营着200多家零售店,这些零售店雇佣有Specialists(苹果专家)、C库克(左)和乔布斯(右)在一起 reatives(创意顾问)、Geniuses(苹果天才)和Concierges(客户服务专员),为顾客提供充分发挥其Mac电脑和iPod效用的各种良方。 2004年,在库克暂行苹果CEO一职后,2005年10月,库克被任命为公司COO。那时,乔布斯表示,其实,他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。”如今,他的职责范围已经扩展至iPhone 的销售和运营,包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。此外,他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人,直接向乔布斯汇报工作。 2011年8月25日苹果公司董事会宣布,乔布斯已经辞去首席执行官职位,董事任命蒂姆·库克,原首席运营官为公司的新任首席执行官,乔布斯已经当选为董事会主席,库克将加入董事会,决定立即生效。董事会表示,乔布斯的非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司,他在董事会主席这一新的角色上将继续以独特的见解、创造力和灵感带领和启发苹果世界一流的团队。董事会对服务苹果13年的库克也非常具有信心。 乔布斯向董事会提出辞职之后,强烈建议董事会执行其继任计划,建议蒂姆·库克担任首席执行官。 编辑本段投资者信任 2009年,在母校奥本大学的一次讲演中,库克称他迄今做出的最正确的决定就是在1998年同意加盟苹果。他说:“这使得我接下来的12年工作真正有了意义。”贾尼斯说,库克经常在公司总部加班,或到世界各地与供应商和生产商会面。库克主导了与Verizon Wireless的谈判,最终同意在今年由这家运营商销售iPhone。 在2010财年,库克的薪酬为5910万美元,其中包括5230万美元的股票奖励。2009年上半年,乔布斯曾因癌症病休,库克接过了公司管理权,在乔布斯返回公司之前,他使苹果股价上涨了大约70%,一举赢得了投资者的信任。最合适CEO人选 乔布斯曾经说过:“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”乔布斯2000年在接受《商业周刊》采访时表示,在苹果前COO詹姆斯·麦克鲁尼(James McCluney)1997年离开后,他曾经难以找到合适人选。 他告诉《商业周刊》:“我不能从公司内部挖掘潜力,也没有从我认识的人当中发现合适人选,这项工作整整持续了九个月,直到我们找到蒂姆·库克。在蒂姆加盟苹果以后,我们从根本上改变了PC业务的供应流程。”除了彻底调整苹果的供应链,库克还领导公司进军新市场。上个财季,苹果在中国的营收达到38亿美元,同比增长5倍。 面临压力 库克(左)和乔布斯(右)在一起 库克还将面对越来越大的竞争压力,其中一个原因就是苹果会不断开拓新的市场。在采用谷歌Android操作系统的HTC﹑三星电子和摩托罗拉移动等手机厂商的大力支持下,Android已一跃成为全球最大的智能手机操作系统。谷歌本月宣布计划斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。 与此同时,投资者还不断向苹果施压,敦促其动用庞大的现金储备派息或回购股票。数据显示,苹果座拥750亿美元现金。自1998年从康柏跳槽苹果以来,库克凭借高超的运营能力支撑着苹果不断进行扩张。 库克丰富的管理经验令苹果可以不断进行产品创新,如iMac电脑外壳颜色有很多种,而不仅仅局限于浅褐色。苹果还不断推高市场对iPod、iPhone和iPad等产品需求,新产品往往在不到48小时就送到客户家门口。 苹果投资人、资产管理公司Huntington Asset Advisors高级投资组合经理彼得·索伦蒂诺(Peter Sorrentino)在谈到库克时说:“他是一位能力突出的公司管理层。人们会吹毛求疵,相比史蒂夫,他们对库克会更加关注。”Huntington Asset Advisors旗下管理着148亿美元资产。 在乔布斯宣布辞职后,苹果董事会表示了对库克的全力支持。苹果董事阿特·列文森(Art Levinson)作为公司董事会代表发表声明称:“苹果董事会完全相信库克就是我们下一任CEO的合适人选。库克已在苹果工作13年之久,有过出色的表现,在他所做的一切事情上,蒂姆均展现出非凡的天赋和合理的判断。”
3. 诺基亚5800和三星S8550对比?
5800,感觉还不错,死机情况不多,程序反应速度挺快而且支持软件很多。
不过感觉5230性价比更高,还有3个后壳,可惜已经买了 三星S8550,没用过不做评价4. 洛阳哪里手机卖的比较便宜?
百货楼对面,天子驾六旁边儿,一排卖手机其实价格在哪儿都差不多就看你怎么挑了我这两天也在看手机,也都是看1000多的低价位手机诺基亚5230,三星“酷毕”系列,还有LG曲奇系列都不错当然OPPO和步步高也都不贵推荐一下,LG曲奇系列的GS500V不错,3G的,1200,手感也不错希望你买到满意的手机~~
5. 新西兰留学用什么手机?
最好是iphone吧。
当然诺基亚的c503,5230.三星的s8500等中高端手机都可以(不排除部分手机,国产大部分不行,低端很多也都不行)去那里买张sim卡,插进去即可。当然,有钱的话可以开漫游。。。
推荐iphone,很多功能是很好用的。导航啊翻译啊什么的都很好的呵。
当然诺基亚的ovi地图也是全国通用的。
不过LZ一定不能在新西兰买,那里大部分是英文机,基本没有什么中文的。
6. 指纹锁的十大品牌有哪些?
指纹锁十大品牌,如果一定要区分真实实力,应该从多个方面体现,目前很多平台和网站都是花钱置顶的十大品牌,并不可信,应从公司实力,公司品牌,公司电商,线下渠道,及市场普及率才算是十大品牌内产品:以下实力榜单
第一名:萤石Ezviz海康威视旗下安全生活业务品牌,利用智能硬件、互联网云服务、人工智能(AI)、机器人等技术,为家庭和小微企业用户提供可视化安全服务的公司 萤石,是安全智能生活主流品牌,利用智能硬件、互联网云服务、人工智能(AI)和机器人等技术,努力为用户打造一个智能化的工作、生活和学习环境,让人们在智能技术营造的安全、便捷和绿色的居住环境里,享受科技带来的轻松、舒适和愉悦的生活。萤石提供住宅、办公室、商铺、学校、酒店等居住场所智能化的产品和服务,同时利用互联互通的萤石云开放平台,与合作伙伴分享智能视频的云平台服务能力,共同打造物联网云生态。第二名
第二名:乐橙IMOU大华股份旗下民用智慧物联网品牌,专业级智能安防,专注于家庭和个人视频智能应用研究和开发的高科技企业 乐橙,成立于2014年,是大华股份旗下民用智慧物联网品牌,针对民用市场,开发专业级视频应用,用于智能安防。 2018年,面向全球市场,品牌全面升级为Imou. 乐橙以云平台即大数据为核心,构建以视频智能硬件、视频云、智能技术”三位一体”的业务生态,为家庭、商铺、小微企业以及第三方视频应用开发者,提供围绕用户场景的智慧物联服务,开放云能力让第三方应用开发者开拓更多的场景化应用服务,共建智慧物联网生态。第三名:GATEMAN盖德曼始于1990年,数码门锁知名品牌,由韩国电子锁制造厂商iRevo制造,2007年加入亚萨合莱集团 盖德曼电子锁起源于韩国,盖德曼(GATEMAN)由韩国电子锁制造厂商iRevo制造,该公司90年代成立,目前为韩国数码门锁知名品牌。 企业拥有韩国电子锁70%以上的占有率。GATEMAN(盖德曼)是iRevo的代表品牌。在韩国销量遥遥领先的同时,品质指数和顾客满意度也位列榜首。 ASSA ABLOY集团用美国耶鲁(Yale)品牌收购韩国盖德曼(GATEMAN),将全球优越的机械锁和电子锁结合成为当今电子锁著名品牌。
第四名:Yale耶鲁始于1840年,亚萨合莱集团旗下知名锁具品牌,提供安全/便利/时尚的门锁解决方案 自1840年起,耶鲁一直致力于守护家居,为数百万人送去一份安心。直到今天,依然承蒙大家的信任,保护人们重要的东西——家居、家人和财产。在过去的几百年里,耶鲁从机械锁创新者逐渐成为互联智能锁和家居安全的重要品牌。耶鲁的征程开始于180年前,当时老莱纳斯.耶鲁先生受到古埃及设计的启发,开始打造高性能的安全锁。如今耶鲁的产品组合不仅包含挂锁和机械安全锁,还有连接到智能生态系统的电子锁、IP摄像头、保险箱以及闭路电视,为人们日常生活带来更加智能、体贴和方便体验。
第五名:米家MIJIA(包含小米 麓客)全系列小米集团旗下智能家居品牌,以智能硬件为主,提供家庭服务产品到用户智能生活服务的整体解决方案 2016年3月29日,小米公司创始人雷军在北京发布小米旗下全新智能家居品牌——米家MIJIA。 自此小米智能家庭类产品也全面启用了米家品牌,做生活中的艺术品也是米家品牌的产品理念——旨在给消费者带来集可靠品质、优良设计、合理定价于一身的智能家居产品。 米家APP依托于小米生态链体系,是小米生态链产品的控制中枢和电商平台,集设备操控、电商营销、众筹平台、场景分享于一体,是以智能硬件为主,涵盖硬件及家庭服务产品的用户智能生活整体解决方案。 米家APP不仅连接米家旗下的生态链公司,与所有小米及生态链的智能产品实现互联互通,同时也接入开放接入第三方的产品,致力于构建从产品智能化接入、众筹孵化、电商接入,到触达用户、
控制分享的完整生态闭环。
第六名:Panasonic松下门控成立于1993年,知名智能锁具品牌,隶属日本松下集团旗下,集照明/配线/电器/门控产品的设计、制造、销售、服务为一体的综合企业 松下电气机器(北京)有限公司创立于1993年1月19日,是由日本松下电器产业株式会社、松下电器(中国)有限公司在北京经济技术开发区出资兴建的大型现代化企业。公司英文名称缩写为PMFBJ。 公司主要从事照明器具、配线器具、健康器具、门控四大类二千多种产品生产制造。PMFBJ作为目前中国较大、现代化的照明电器生产企业之一,在引进松下电器高科技商品技术和科学制造管理经验的同时,特别注重向中国人民提供“安全、节能、舒适、方便”的高质量的商品,倡导美好的生活方式和现代照明文化
第七名:SIEMENS西门子始于1847年德国,全球前列的技术企业,专注于服务楼宇、分布式能源系统、工业自动化、制造数字化 西门子股份公司是全球前列的技术企业,成立170余年来,始终以优质的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的性能及广泛的国际性在业界独树一帜。西门子业务遍及全球,专注于服务楼宇和分布式能源系统的智能基础设施,以及针对过程工业和制造业的自动化和数字化等领域。通过独立运营的西门子能源和西门子交通业务,西门子正在重塑当今和未来的能源系统发展以及全球客运和货运服务市场。西门子能源业务遍布全球,西门子交通业务则是轨道和道路交通领域的智能交通解决方案供应商。凭借在上市公司西门子医疗股份公司和西门子歌美飒可再生能源公司(作为西门子能源的一部分)的多数股权,西门子在医疗技术和数字化医疗服务以及陆上和海上风力发电等领域也是全球环境友好解决方案供应商。 西门子在中国开展经营活动可以追溯到1872年,当时西门子向中国提供了指针式电报机,并在19世纪末交付了中国蒸汽发电机以及有轨电车。1985年,西门子与中国政府签署了合作备忘录,成为与中国进行深入合作的外国企业。近150年来,西门子始终以创新的技术、优质的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供支持。 在过去70余年间,西门子见证了中国的发展,尤其是改革开放带来的巨大变化,也为中国经济和社会的繁荣做出了重要贡献。目前,中国已成为西门子第二大海外市场。 西门子已经发展成为中国社会和经济不可或缺的一部分,以创新和数字化解决方案投入到与中国的合作中,共同致力于实现可持续发展。西门子以“勇担责任、追求卓越、矢志创新”为价值观,以“博大精深,同心致远(Ingenuity for life)”为品牌宣言。公司致力于实现“公司愿景 2020+”,面向长远未来,创造价值,秉持服务于社会的使命,让关键所在,逐一实现。
第八名:三星智能门锁韩国三星集团旗下,知名红外触摸门锁生产商,专业从事开发、生产智能门锁及相关智能产品、安防产品的技术企业 韩国三星(SAMSUNG)EZON智能门锁是由三星(SAMSUNG)集团旗下高科技产业首尔通信息技术公司自主开发的,公司是一家从事开发、生产智能门锁及相关智能产品、安防产品的高科技公司,是韩国三星(SAMSUNG)下属子公司,下设五金生产部、技术开发部、国内市场拓展部,海外市场拓展部、售前服务部、工程实施部、售后服务部、美工部、行政部、财务部。 三星指纹锁的优势 三星指纹锁带给人们便捷生活现代化,不用担心忘记带钥匙导致的问题! 体现生活品位,而且安全性很高,指纹技术很难被复制和模范。三星指纹锁目前应用范围广,全世界很多房地产公司小区都集体采用,而且使用效果及评价非常好。 三星指纹锁SHS-5230FMK特点: 开锁方式:密码 / 指纹 / 机械钥匙 / 密码+指纹(双重认证)开锁 / 无线遥控器开锁(选配) 可设置100个指纹,4~12位密码。 三星指纹锁缺点就是比普通锁贵一些。 三星电子密码门锁的优势 1、开锁有效性高。密码锁只需要按键输入就能开锁,而机械开锁时需要正转、反转七八圈、一旦中间转错需要重新开锁。 2、能自动上锁。电子密码锁可以在关上保险柜门闩后自动落锁。还可以增加诸如密码锁关闭状态报警功能。 3、改密简单。电子密码锁改密方便快捷,动态密码锁甚至是每次都不相同的动态密码。 4、安全性相对高。
第九名:亚太天能TENON(目前国内第一家智能锁上市公司)始于1991年,国内智能指纹锁领域领先的产品提供商和解决方案服务商,集智能家居科研、设计、生产、销售于一体的技术开发型企业 广东亚太天能科技股份有限公司(简称:亚太天能)是中国智能指纹锁领域领先的产品提供商和解决方案服务商,同时也是智能家居领域集科研、设计、生产、销售于一体的技术开发型企业。公司成立于1991年,注册资本1.02亿,目前旗下拥有亚太天能指纹锁、智能晾衣机、智能门三大系列产品。经过多年发展,亚太天能于2015年正式登陆资本市场新三板,股票代码833559,是中国智能指纹锁新三板上市公司。 亚太天能作为国家高新技术企业,被纳入中国战略新兴产业综合指数成分股,拥有百多项发明、实用新型和外观专利、几十项软件著作权。 为满足企业多元化的需求,亚太天能还投资或者自有多家企业,包括广州亚太天能精密电子有限公司、广州战国策品牌战略咨询顾问有限公司等企业。 在产品生产上,智能指纹锁作为企业的拳头产品,满足到房地产工程楼盘、住宅居家、商业办公、酒店休闲等多个场所的使用。亚太天能针对不同类型的门以及不同场合使用要求,研制出专款的入户门指纹锁、防盗门指纹锁、子母门指纹锁、别墅双开门指纹锁、主人房门指纹锁、儿童房门指纹锁、办公商用指纹锁、酒店专用指纹锁、入户门密码锁、防盗门密码锁、子母门密码锁、别墅双开门密码锁、主人房门密码锁、儿童房门密码锁、办公商用密码锁、酒店专用密码锁、入户门指纹密码锁、防盗门指纹密码锁、子母门指纹密码锁别墅双开门指纹密码锁、主人房门指纹密码锁、儿童房门指纹密码锁、办公商用指纹密码锁、酒店专用指纹密码锁等。2018年,亚太天能组建智能晾衣机事业部,运营上线智能晾衣机项目,并利用自有资金搭建完整的研发、生产与营销体系。 亚太天能建立了覆盖全国的线上和线下营销网络,线上销量在几大电商平台上持续领先。线下携手300多家代理商,建立了覆盖全国2000多个专卖分销网点,并与电器销售平台苏宁易购、国美等;家居建材综合市场红星美凯龙、居然之家等;开发商物业包括万科物业、雅居乐物业等平台建立4000多个销售服务终端,组建了近万名安装师傅的服务联盟,能迅速为客户提供产品和服务。 亚太天能的企业规模在行业内一直稳居前列,公司自拥有现代化智能家居产品生产基地,配有多条高速雅马哈SMT生产线、现代自动化无尘车间和百万级实验室。企业组织架构完善,公司设有董秘办、市场中心、销售中心、电商中心、服务中心、财务中心、供应中心、生产中心、综合中心等多个大型部门,员工超过500人。 2018亚太天能企业目标——向全球智能指纹锁行业优秀品牌的目标迈进,打造智慧家庭平台,建造国内领先的O2O移动互联网社区服务平台,实现重大突破。目前,企业基于云端大数据服务平台的“云海”平台已经建设完成,依靠庞大的信息系统连接供应链、产品、场景、代理商、售后、用户,打造基于大数据服务的智能硬件企业已经初具雏形。同时,大数据信息系统的销售服务优势已经初步显见,2018年亚太天能以行业颠覆者的姿态,提出电商平台下单,线下门店30分钟响应,24小时带货上门安装,安装满意再付款的O2O模式,通过新零售O2O打通线上线下,已成为行业智能锁销售服务发展的引导者。
第十名:海尔智能锁(备注海尔是家电品牌实力企业,智能锁只是代工,目前和黑龙合作模式)海尔智家旗下智能锁品牌,智能化产品的研发制造基地,海尔集团在物联网时代推出的美好住居生活解决方案 青岛海尔智能家电科技有限公司成立于2006年,是海尔集团网络化战略的重要支撑,运营Haier及UHOME两大品牌的智能产品及解决方案。经过多年发展,企业已成为推动智慧生活及生态场景智能化的先锋力量。为人们提供安全、舒适、便利的全栈式智慧解决方案。 作为全球领先的整套智能化解决方案平台,公司承接海尔智慧家庭生态解决方案,以智慧安防领域为入口,整合全球资源,将物联网、云计算、大数据分析等技术应用于核心产品及解決方案,广泛服务于智慧家居、智慧社区、智慧园区、智慧校园、智慧酒店及智慧公寓等领域,为中国智慧城市的全面落地积极努力。 依托海尔集团研发及品牌优势,经过多年研发深耕和技术沉淀,公司形成了一体、两翼、多点突破的整体业务格局。 一体:以智能安防行业为入口,将物联网、云计算、大数据分析等技术融入业务体系当中,依托自主开发云平台,通过多种交互方式,实现设备的互联互通和数据共享,为用户打造多应用场景、定制化需求的全栈式解决方案,提供安全、稳定、智能的多元化服务。 两翼:以智慧家庭、智慧社区为两大核心业务模块,构建人与家、家与家、家与社区、社区与社区的连接通道,并开创性的将业务生态延伸到园区、校园、酒店、公寓等多个领域。 多点突破:以用户为中心,在智能门锁、智能摄像头、中控面板等领域打造“爆品”,抢占用户流量入口,以点带线、以线带面,逐步形成安防产品及智能成套产品全线突破。
备注:以上按照实力榜排名,代表企业具有雄厚资金,和市场渠道成熟,认可度较高的企业)十大品牌数据和评审模型逻辑思路(依据)我们是国内少数规模化、系统化进行品牌数据研究的组织,运用互联网创新高科技技术,科学统计计算数据,严谨分析,研究海量大数据,索引资料数据上亿条。十大品牌的数据一律来源于国家相关部门、品牌评价机构、统计资料、市场调查数据、媒体互联网、网友点击投票!品牌人员将收集/分析统计的各项数据资料录入电脑,加上系统自身的企业品牌信用指数,经过程序整合,最终综合计算出十大品牌数据,数据主要包括六个方面:
1. 国家权威部门、职能机构、大学研究单位各类统计数据/评测结果/调查资料。
2. 官方和非官方的各类认证/评测/荣誉/证书/排行榜。
3. 企业-产品客观存在的产销规模实力等信息。
4. 市场数据、社会评价、抽样问卷、消费者反馈投诉与调查。
5. 互联网与媒体报道信息、网友对品牌的点击量、网友对品牌的投票情况。
7. HTC为什么衰败?
2019年5月10日晚间,一则微博消息让许多智能手机的老玩家们为之叹息:“出于对HTC中国长期经营策略的考量,我们(HTC)将暂时关闭HTC手机京东旗舰店和天猫旗舰店。”这一则简短的官方声明,实际上也印证了很多人此前一直抱持着的担心:那个已经连续亏损了十几个季度的HTC,这一次真的可能不太行了。
然而你知道么,HTC曾经也是个“天选之子”
说实在的,讲到HTC,现阶段的很多年轻手机用户可能都是一脸懵逼的。但只要是经历过曾经Windows PPC、Windows Mobile,以及安卓早期时代的老玩家们,对于HTC就必定会有一些特别的的情感。毕竟,在那个时候,HTC几乎就等同于“顶级触屏智能手机”的直接代名词。然而,你真的知道曾经的HTC有多强大么?
只要稍微追溯一下历史,就会发现HTC在创业之初简直就可谓是“天选之子”——创始人卓火土、周永明原本是康柏电脑公司的前员工,因此公司创业初期就接到来自康柏的iPAQ掌上电脑代工业务;企业刚开始发展就碰上微软正准备大力推广Windows PPC掌上智能操作系统,因此有iPAQ生产经验的HTC立刻被看中,与微软开始了历时数十年的合作历程;企业创业才不过两年,就得到前供应商威盛的垂青,由威盛投入巨资助力其发展,同时迎来了在商界有着重量级影响力的董事长王雪红加盟……
康柏给面子、微软给技术、威盛给钱,HTC刚刚成立不过两三年时间,就已经成为了全球Windows Mobile智能设备生态的“幕后领导者”。事实上,当时许许多多的一线品牌Windows Mobile智能手机,包括惠普、康柏、戴尔、富士通西门子、Palm、索尼爱立信、iMate等等,全部都由HTC代工生产。可以说,HTC一家就撑起了整个Windows PPC/Windows Mobile生态,也一家就直接“吃完”了当时的整个最高端触屏智能手机市场。
HTC Touch Diamond,曾经最辉煌时代的象征
2002年3月,也就是距离创业还不到5年,HTC就在台湾证券交易所核准股票挂牌上市,而仅仅又过了不到3年时间,才只有7岁零9个月大的HTC,就登上了台湾股票市场的“股王”宝座。如此之快的发展速度,即使放到今天来看也要远胜许多知名的“独角兽”企业。
继续称霸安卓初期,但其实辉煌已然不再
客观地来说,WM时代的HTC,用“天下无敌”来形容并不过分。但是,这种极致的垄断实际上也带来了一些问题。比如说,由于WIndows Mobile系统普遍采用“类电脑式”造型,在那个时代就早早用上大触屏交互——这自然意味着它定位高端商务、售价更是高高在上。除此之外,由于彼时的HTC将智能手机等同于“电脑手机”,这也导致了彼时的HTC手机大量采用侧滑键盘设计,同时并不太注重外观的时尚感,在机身厚度、机背造型上更是常常“放弃治疗”。
2008年9月,HTC再一次迎来了它历史上的高光时刻:全球第一台实际商用的安卓智能手机由HTC代工,以“T-Mobile G1”之名在美国发布,并于当天就引发了排队抢购。不久之后,这台设备正式以“HTC Dream”的名义在全球市场开卖。继Windows Mobile之后,HTC大有再一次拿下安卓这个全新操作系统领导地位的势头。
HTC Tatoo,彼时HTC安卓手机低配高价的典型
HTC“拿下”安卓了么?应该说,一开始的确曾经如此。从Dream到Magic,从Hero到Tattoo,再到最初的“亲儿子”Nexus One和HTC的第一款安卓真旗舰Desire。在那个安卓最初的时代,HTC的确做到了两件之后无人能及的“成就”:其一,是因为自身的产品名称实在太难记,所以导致许多消费者和商家自主地对HTC安卓产品线进行了“重命名”,衍生出G2G3G4G5一直到G二十几的“诨名”。其二,就是靠着独家的Sense界面,完全重新定义了安卓的操作逻辑和审美风格,一时间,“Sense界面移植”成为了许多非HTC安卓手机论坛里的热门话题。
但是,兴盛的表象之下,此时的HTC其实已经不再“一帆风顺”了:一方面,谷歌采用开源、免授权费方式推广安卓系统,这让HTC在WM时代紧抱微软大腿、独家代工的优势荡然无存。
其次,安卓操作系统和Windows Mobile本身的市场定位就存在着极大差异:前者重视互联、社交,相比于后者的商务属性,很明显更贴近年轻人的喜好。而HTC的安卓手机在外观设计、产品调性上却依然大走“商务旗舰风”,一代代厚实的机身、奇葩的造型使得HTC在安卓时代落得了一个“后头丑”的标签。
然而,更糟糕的是,习惯了曾经叱咤高端市场、习惯了WM代工时代接连不断地在不同市场连续推出各种“换壳”智能手机的HTC,在安卓时代却并没有及时意识到消费人群的转变。HTC安卓手机不仅大搞机海战术,而且常常推出许多低配高价的型号而不自知。这都让此前并未解除WM“老板机”,对于HTC没有情怀的年轻消费者,在安卓时代对这家老牌厂商实在提不起好感来。
接连犯错,曾经的大哥终于跌落神坛
当然,产品设计老气、价格偏高、机海战术令人生厌,这几个现象在那个时代其实并不是HTC的“专利”,而是许多还没有适应互联网智能手机新变革的老牌厂商所共有的现象。但是,相比起当时的诺基亚及时推出诸如5230、C6、X7等产品“救场”,摩托罗拉靠里程碑、RAZR系列一度翻身的举措,HTC却几乎是在同期接连犯下了多个大错,进一步让自己遭受重创。
首先引起争议的是HTC在2011年推出的新旗舰Desire S——这台于当年3月上市的手机刚发售不多久,互联网上就出现了大量关于其经常死机、崩溃、自动重启的报告。经多个相关论坛反馈和商家自主研究,最终确定为“字库门”现象——也就是说手机的eMMC存储芯片可能质量不过关、容易损坏。然而,HTC官方对此事的态度却是不闻不问,未做任何反馈,使得许多老用户开始对HTC的品质产生怀疑。
紧接着,在一年之后的2012,HTC突然“发声”,称取消了原定给老旗舰Desire HD升级最新安卓4.0系统的计划,理由是“手机内存不够大,升级之后体验不好”。这一表态立刻引发了全球性的不满。一方面来说,Desire HD作为HTC曾经最引以为傲的旗舰,在两年后的性能也根本没有过时。再加上当时诸如索尼爱立信ST18i、三星Nexus S等规格比HTC Desire HD更低的手机纷纷得到官方升级,这让HTC立刻就被冠以“背信弃义”、“技术不够”等种种负面标签。
然而,HTC的“作死”还未结束。同年6月,HTC发布了旗下采用最新设计语言的One系列智能手机。其中的One S造型流畅超薄,让许多人眼前一亮。然而,当中国的消费者拿到这款全新的HTC手机之后,他们发现HTC这家中国厂商竟然在手机配置上坑起了自己人:在欧美地区,HTC One S使用的是最新的Krait架构高通骁龙S4处理器;而在中国大陆,名称和外观均相同的手机,HTC却给配备的是架构落后了一代的的骁龙S3。这一事件迅速引发大量科技媒体声讨,HTC公然歧视中国消费者,事后却依然没有任何表示……
当市场竞争逐渐白热化,HTC却又昏招迭出
产品品质欠佳、售后服务不积极、地域歧视消费者——就在HTC“作死三连”的同时,整个安卓市场的版图也在发生着悄然的改变。旗舰市场上,三星凭借着Galaxy S系列独有的自家旗舰处理器配置、高度强调科技感的功能迅速后来居上,取代HTC成为安卓“一哥”;中等价格市场上,魅族、LG乃至索尼都在不断进步,逐渐做出了自己的特色;入门级智能手机方面,当时的中兴Blade、华为(初代)荣耀也凭借着有诚意的配置收获了大量消费者。很显然,安卓智能手机市场早已不似当年WM时代那么“太平”,激烈的市场竞争、以真正的产品品质决胜负才是此时的主旋律。
那么,此时的HTC是如何应对的呢?不可否认的是,作为最老牌的触屏智能手机厂商之一,HTC的“技术底子”那个时候还是很强大的。全新的HTC One(M7)一改过去的设计语言,纤薄的全金属机身、真正的旗舰性能、超强的外放效果和高品质屏幕都让值得让人大声叫好。
但是,尽管当时HTC已经将品牌口号从“Quietly Brilliant”(谦逊之中见卓越)改成了“Bold、Authentic、Playful”(大胆个性、真实原创、好用好玩),可这家以代工起家的智能手机老牌厂商到底还是没有学会怎么在互联网时代宣传自己。HTC One(M7)本来是技术创新点的超感光400万像素相机,在市场宣传过程中反而被竞争对手抹黑为节省成本的缺憾;续作HTC One(M8)首创的景深双摄方案,明明功能更强大,却在市场宣传上远输给了某款技术根本没成熟就推向市场的“仿生双摄手机”。而再续作HTC One M9,作为全球首款双色金属机身旗舰,其在散热方面的优势再一次被抹黑成了“发热大、功耗控制失败”。
HTC M9包含标准版、防抖版(加防抖阉割CMOS和处理器)、Plus版(机身更大性能更差)和Plus防抖版……
当然,我们不是说HTC在这个时期就是纯粹输给了竞争对手的市场宣传、输给了水军的抹黑。要知道,同期HTC自己也确实是昏招迭出:低端市场再一次大搞机海战术,成批成批的“Desire 3XX、5XX、6XX、7XX、8XX”让大家一再吐槽低配高价;而高端旗舰的宣传既极其不到位,同时还常常推出一些令人困惑的、甚至是主动“升级降配”的小改款,令消费者更加头大。基本上,自HTC One M9之后,HTC就已经明显在产品策略、技术积累、设计选型上开始与市场脱节。此后再也没能真正跟上市场第一、甚至是第二梯队的步伐。
从未走出舒适区,也许正是这一点害了HTC
不难看出,从当年独霸WM时代、引领早期安卓发展到如今手机业务全线溃退,HTC的失败绝不是一个策略、一款产品所能导致的。机海战术、品控不佳、后续升级不及时、设计脱节、定价不接地气、配置地域歧视、产品宣传不到位……在至少长达十年的时间里,HTC把几乎所有智能手机企业可能犯的错误都犯了一遍。
但是,如果你更深层次地,从HTC创设开始看过它到至今为止的历程,就会发现真正导致HTC失败的深层次原因,并不是这些细碎的、一次次的决策错误,而恰恰是从最初看似一帆风顺的创业就埋下的隐患。
反思整个HTC手机的历史,我们看到的其实是一个许久没能走出“舒适区”、且格局颇小的企业形象:当竞争变得陡然激烈时,HTC总是反应慢上一拍;当其他家都在努力塑造品牌特质时,HTC却一直在消费者曾经的情怀;当三星、索尼、诺基亚甚至联想都懂得以技术、体制的重大变革应对曾经的失败、重建市场信心时,HTC却总以为自己的失败源自某一个、某一代产品的食物,从而将“复兴”的行动停留在对产品某个功能、某个小设计的小修小补上,最终变而不革。可以说,对于这样的HTC来说,其实没落的种子是早已埋下,只不过因为它曾经实在是“家大业大”,所以能够一直撑到现在而已。
生于忧患、死于安乐,这个道理从来就没有变过。
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1. 三星5230,当年普及率最好的手机之一诺基亚5230?
每一个产品市场,在变革来临之际,总有有些旧日的行业老大,站在来被抛弃的边缘,
例如数码照相时代的柯达,当年PC时代前期的apple,PC后期的IBM,智能手机时代的nokia
事实上,道理很简单。当时代变革,技术变革不可避免得到来以后,面对变革,要在新的时代里再领风骚,无疑要改变,抛弃很多既有的,具有丰富成功经验的产品,设计和技术。对于这些昔日的老大企业来说,他们身上的历史的包袱最重,而主动变革的决心最低。中国古话说的好,有破才有立,对于追赶者,乃至创业或者二次创业的新企业来说,没有那么多需要破的东西,因此更容易立,而对于这些昔日的老大来说,变革意味着他们要“破”很多,而这些被“破”的,往往还是代表着昔日荣耀和成功的典范,这个“破”就很困难了。
小说“三体”中有一段情节来描述这个问题很具有代表性:在外星人的入侵已经箭在弦上之际,章北海在讨论到发动机科学研究的时候评述到:现在发动机学界掌握话语权的都是化学反应发动机的技术权威,现在要突破(应付外星人入侵),必须抛弃化学反应发动机,直接全力投入核动力太空发动机,而在目前的学界,第一道障碍就是这些掌握话语权的化学反应发动机的权威们
对于传统的大企业来说,有时的状况也是一样的。
但是,并不是所有的,站在被抛弃边缘的昔日巨头,都最终茫然被历史吞没。比如IBM就是个成功的典范,apple是浴火重生,华丽转身的经典案例。
nokia生机并未完全断绝,亦在奋起努力转身,包括壮士断臂,所以,一切还有待未来观察。
2. 苹果公司的新任总裁?
蒂姆·库克,曾在IBM供职12 年,负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998 年年初,库克进入苹果,任副总裁,主管苹果的电脑制造业务。2011年8月25日,苹果宣布史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职,由蒂姆·库克接任。 中文名: 蒂姆·库克 外文名: Timothy D. Cook 国籍: 美国人 出生日期: 1961 职业: 苹果公司CEO 毕业院校: 阿拉巴马州奥本大学;杜克大学 个人履历 蒂姆·库克 蒂姆·库克(Timothy D. Cook)曾担任苹果公司首席运营官,负责苹果公司的全球销售和运营,包括终端到终端的苹果的供应链,销售活动,服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的Macintosh部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用,确保在应对日益苛刻的市场灵活性。库克在阿拉巴马州奥本大学主修工业管理学,然后在杜克大学获得企业管理硕士学位。 1998年苹果公司聘请蒂姆·库克负责苹果电脑的制造。在苹果期间,库克管理库存与供应链,并成为乔布斯下的苹果二号人物。 此前,库克已经拥有16年IT业从业经验。1994年前,他曾在IBM供职长达12 年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后,他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前,他刚蒂姆·库克 转投康柏6个月,负责康柏的材料采购和产品存货管理。 2004年8月起,当乔布斯因为手术离职期间,库克曾代为管理苹果两个月。随后,乔布斯将全球的销售交给库克,并由他掌握Macintosh电脑业务。 2005年,库克成为苹果COO。 2009年,乔布斯再度入院接受治疗,库克再度取代乔布斯的职位。在乔布斯离开期间,库克管理苹果的日常运营,并受到好评。 2010年,库克的薪水为80万美元,外加500万美元奖金和5230万美元期权。他的总薪酬为5900万美元。 2011年1月17日,苹果宣布乔布斯因病再度休假,苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。 2011年8月25日,苹果宣布,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职,由公司COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任,库克同时加入苹果公司董事会。 运营天才 蒂姆·库克 1998 年年初,乔布斯把库克从康柏公司招入苹果,担任资深副总裁,主管苹果的电脑制造业务。 此前,库克已经拥有16 年IT业从业经验。1994年前,他曾在IBM供职长达12 年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后,他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前,他刚转投康柏6个月,负责康柏的材料采购和产品存货管理。 那时,苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容:库存臃肿、制造部门效率低下,1997财年苹果损失超过10亿美元。这种低效的一个典型例子是:苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本,然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。 但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言,并非难事。上任后,库克做的第一件事,就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。但库克明白,仅仅账面减记是不够的,他必须采取行动。 为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环,库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。这样做的好处是:使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司;借此机会,库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。结果是,库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日,苹果只维持着6 天的库存量,相当于7800 万美元的商品价值,这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。到了1999年底,库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。苹果前COO库克(左)和乔布斯(右)在一起 库克曾经说过,库存产品“基本上就是魔鬼”。正常情况下,库存产品的价值会在一周内跌掉1% 至2%,“你要像从事奶制品行业一样管理公司,如果奶制品过了保质期,问题就来了。”正是在库克的这种逻辑原则指导下,苹果获得了与戴尔相提并论的库存管理效率,而后者的库存管理模式早已成为PC界的楷模。 这种出色的运营天赋也让库克在苹果的地位稳步上升。2000年,乔布斯又把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责。 那时,苹果的销售工作意味着要同零售商和其他Macs经销商打交道。有着多年分销经验的库克意识到,他必须避开零售商、经销商,更直接的了解消费者的需求。库克坚持由公司自己训练销售人员,并让这些训练有素的销售人员替换百思买(Best Buy)等经销商门店雇员。这可称得上“苹果零售店”的开路先锋,如今,苹果在全球7个国家经营着200多家零售店,这些零售店雇佣有Specialists(苹果专家)、C库克(左)和乔布斯(右)在一起 reatives(创意顾问)、Geniuses(苹果天才)和Concierges(客户服务专员),为顾客提供充分发挥其Mac电脑和iPod效用的各种良方。 2004年,在库克暂行苹果CEO一职后,2005年10月,库克被任命为公司COO。那时,乔布斯表示,其实,他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。”如今,他的职责范围已经扩展至iPhone 的销售和运营,包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。此外,他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人,直接向乔布斯汇报工作。 2011年8月25日苹果公司董事会宣布,乔布斯已经辞去首席执行官职位,董事任命蒂姆·库克,原首席运营官为公司的新任首席执行官,乔布斯已经当选为董事会主席,库克将加入董事会,决定立即生效。董事会表示,乔布斯的非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司,他在董事会主席这一新的角色上将继续以独特的见解、创造力和灵感带领和启发苹果世界一流的团队。董事会对服务苹果13年的库克也非常具有信心。 乔布斯向董事会提出辞职之后,强烈建议董事会执行其继任计划,建议蒂姆·库克担任首席执行官。 编辑本段投资者信任 2009年,在母校奥本大学的一次讲演中,库克称他迄今做出的最正确的决定就是在1998年同意加盟苹果。他说:“这使得我接下来的12年工作真正有了意义。”贾尼斯说,库克经常在公司总部加班,或到世界各地与供应商和生产商会面。库克主导了与Verizon Wireless的谈判,最终同意在今年由这家运营商销售iPhone。 在2010财年,库克的薪酬为5910万美元,其中包括5230万美元的股票奖励。2009年上半年,乔布斯曾因癌症病休,库克接过了公司管理权,在乔布斯返回公司之前,他使苹果股价上涨了大约70%,一举赢得了投资者的信任。最合适CEO人选 乔布斯曾经说过:“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”乔布斯2000年在接受《商业周刊》采访时表示,在苹果前COO詹姆斯·麦克鲁尼(James McCluney)1997年离开后,他曾经难以找到合适人选。 他告诉《商业周刊》:“我不能从公司内部挖掘潜力,也没有从我认识的人当中发现合适人选,这项工作整整持续了九个月,直到我们找到蒂姆·库克。在蒂姆加盟苹果以后,我们从根本上改变了PC业务的供应流程。”除了彻底调整苹果的供应链,库克还领导公司进军新市场。上个财季,苹果在中国的营收达到38亿美元,同比增长5倍。 面临压力 库克(左)和乔布斯(右)在一起 库克还将面对越来越大的竞争压力,其中一个原因就是苹果会不断开拓新的市场。在采用谷歌Android操作系统的HTC﹑三星电子和摩托罗拉移动等手机厂商的大力支持下,Android已一跃成为全球最大的智能手机操作系统。谷歌本月宣布计划斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。 与此同时,投资者还不断向苹果施压,敦促其动用庞大的现金储备派息或回购股票。数据显示,苹果座拥750亿美元现金。自1998年从康柏跳槽苹果以来,库克凭借高超的运营能力支撑着苹果不断进行扩张。 库克丰富的管理经验令苹果可以不断进行产品创新,如iMac电脑外壳颜色有很多种,而不仅仅局限于浅褐色。苹果还不断推高市场对iPod、iPhone和iPad等产品需求,新产品往往在不到48小时就送到客户家门口。 苹果投资人、资产管理公司Huntington Asset Advisors高级投资组合经理彼得·索伦蒂诺(Peter Sorrentino)在谈到库克时说:“他是一位能力突出的公司管理层。人们会吹毛求疵,相比史蒂夫,他们对库克会更加关注。”Huntington Asset Advisors旗下管理着148亿美元资产。 在乔布斯宣布辞职后,苹果董事会表示了对库克的全力支持。苹果董事阿特·列文森(Art Levinson)作为公司董事会代表发表声明称:“苹果董事会完全相信库克就是我们下一任CEO的合适人选。库克已在苹果工作13年之久,有过出色的表现,在他所做的一切事情上,蒂姆均展现出非凡的天赋和合理的判断。”
3. 诺基亚5800和三星S8550对比?
5800,感觉还不错,死机情况不多,程序反应速度挺快而且支持软件很多。
不过感觉5230性价比更高,还有3个后壳,可惜已经买了 三星S8550,没用过不做评价4. 洛阳哪里手机卖的比较便宜?
百货楼对面,天子驾六旁边儿,一排卖手机其实价格在哪儿都差不多就看你怎么挑了我这两天也在看手机,也都是看1000多的低价位手机诺基亚5230,三星“酷毕”系列,还有LG曲奇系列都不错当然OPPO和步步高也都不贵推荐一下,LG曲奇系列的GS500V不错,3G的,1200,手感也不错希望你买到满意的手机~~
5. 新西兰留学用什么手机?
最好是iphone吧。
当然诺基亚的c503,5230.三星的s8500等中高端手机都可以(不排除部分手机,国产大部分不行,低端很多也都不行)去那里买张sim卡,插进去即可。当然,有钱的话可以开漫游。。。
推荐iphone,很多功能是很好用的。导航啊翻译啊什么的都很好的呵。
当然诺基亚的ovi地图也是全国通用的。
不过LZ一定不能在新西兰买,那里大部分是英文机,基本没有什么中文的。
6. 指纹锁的十大品牌有哪些?
指纹锁十大品牌,如果一定要区分真实实力,应该从多个方面体现,目前很多平台和网站都是花钱置顶的十大品牌,并不可信,应从公司实力,公司品牌,公司电商,线下渠道,及市场普及率才算是十大品牌内产品:以下实力榜单
第一名:萤石Ezviz海康威视旗下安全生活业务品牌,利用智能硬件、互联网云服务、人工智能(AI)、机器人等技术,为家庭和小微企业用户提供可视化安全服务的公司 萤石,是安全智能生活主流品牌,利用智能硬件、互联网云服务、人工智能(AI)和机器人等技术,努力为用户打造一个智能化的工作、生活和学习环境,让人们在智能技术营造的安全、便捷和绿色的居住环境里,享受科技带来的轻松、舒适和愉悦的生活。萤石提供住宅、办公室、商铺、学校、酒店等居住场所智能化的产品和服务,同时利用互联互通的萤石云开放平台,与合作伙伴分享智能视频的云平台服务能力,共同打造物联网云生态。第二名
第二名:乐橙IMOU大华股份旗下民用智慧物联网品牌,专业级智能安防,专注于家庭和个人视频智能应用研究和开发的高科技企业 乐橙,成立于2014年,是大华股份旗下民用智慧物联网品牌,针对民用市场,开发专业级视频应用,用于智能安防。 2018年,面向全球市场,品牌全面升级为Imou. 乐橙以云平台即大数据为核心,构建以视频智能硬件、视频云、智能技术”三位一体”的业务生态,为家庭、商铺、小微企业以及第三方视频应用开发者,提供围绕用户场景的智慧物联服务,开放云能力让第三方应用开发者开拓更多的场景化应用服务,共建智慧物联网生态。第三名:GATEMAN盖德曼始于1990年,数码门锁知名品牌,由韩国电子锁制造厂商iRevo制造,2007年加入亚萨合莱集团 盖德曼电子锁起源于韩国,盖德曼(GATEMAN)由韩国电子锁制造厂商iRevo制造,该公司90年代成立,目前为韩国数码门锁知名品牌。 企业拥有韩国电子锁70%以上的占有率。GATEMAN(盖德曼)是iRevo的代表品牌。在韩国销量遥遥领先的同时,品质指数和顾客满意度也位列榜首。 ASSA ABLOY集团用美国耶鲁(Yale)品牌收购韩国盖德曼(GATEMAN),将全球优越的机械锁和电子锁结合成为当今电子锁著名品牌。
第四名:Yale耶鲁始于1840年,亚萨合莱集团旗下知名锁具品牌,提供安全/便利/时尚的门锁解决方案 自1840年起,耶鲁一直致力于守护家居,为数百万人送去一份安心。直到今天,依然承蒙大家的信任,保护人们重要的东西——家居、家人和财产。在过去的几百年里,耶鲁从机械锁创新者逐渐成为互联智能锁和家居安全的重要品牌。耶鲁的征程开始于180年前,当时老莱纳斯.耶鲁先生受到古埃及设计的启发,开始打造高性能的安全锁。如今耶鲁的产品组合不仅包含挂锁和机械安全锁,还有连接到智能生态系统的电子锁、IP摄像头、保险箱以及闭路电视,为人们日常生活带来更加智能、体贴和方便体验。
第五名:米家MIJIA(包含小米 麓客)全系列小米集团旗下智能家居品牌,以智能硬件为主,提供家庭服务产品到用户智能生活服务的整体解决方案 2016年3月29日,小米公司创始人雷军在北京发布小米旗下全新智能家居品牌——米家MIJIA。 自此小米智能家庭类产品也全面启用了米家品牌,做生活中的艺术品也是米家品牌的产品理念——旨在给消费者带来集可靠品质、优良设计、合理定价于一身的智能家居产品。 米家APP依托于小米生态链体系,是小米生态链产品的控制中枢和电商平台,集设备操控、电商营销、众筹平台、场景分享于一体,是以智能硬件为主,涵盖硬件及家庭服务产品的用户智能生活整体解决方案。 米家APP不仅连接米家旗下的生态链公司,与所有小米及生态链的智能产品实现互联互通,同时也接入开放接入第三方的产品,致力于构建从产品智能化接入、众筹孵化、电商接入,到触达用户、
控制分享的完整生态闭环。
第六名:Panasonic松下门控成立于1993年,知名智能锁具品牌,隶属日本松下集团旗下,集照明/配线/电器/门控产品的设计、制造、销售、服务为一体的综合企业 松下电气机器(北京)有限公司创立于1993年1月19日,是由日本松下电器产业株式会社、松下电器(中国)有限公司在北京经济技术开发区出资兴建的大型现代化企业。公司英文名称缩写为PMFBJ。 公司主要从事照明器具、配线器具、健康器具、门控四大类二千多种产品生产制造。PMFBJ作为目前中国较大、现代化的照明电器生产企业之一,在引进松下电器高科技商品技术和科学制造管理经验的同时,特别注重向中国人民提供“安全、节能、舒适、方便”的高质量的商品,倡导美好的生活方式和现代照明文化
第七名:SIEMENS西门子始于1847年德国,全球前列的技术企业,专注于服务楼宇、分布式能源系统、工业自动化、制造数字化 西门子股份公司是全球前列的技术企业,成立170余年来,始终以优质的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的性能及广泛的国际性在业界独树一帜。西门子业务遍及全球,专注于服务楼宇和分布式能源系统的智能基础设施,以及针对过程工业和制造业的自动化和数字化等领域。通过独立运营的西门子能源和西门子交通业务,西门子正在重塑当今和未来的能源系统发展以及全球客运和货运服务市场。西门子能源业务遍布全球,西门子交通业务则是轨道和道路交通领域的智能交通解决方案供应商。凭借在上市公司西门子医疗股份公司和西门子歌美飒可再生能源公司(作为西门子能源的一部分)的多数股权,西门子在医疗技术和数字化医疗服务以及陆上和海上风力发电等领域也是全球环境友好解决方案供应商。 西门子在中国开展经营活动可以追溯到1872年,当时西门子向中国提供了指针式电报机,并在19世纪末交付了中国蒸汽发电机以及有轨电车。1985年,西门子与中国政府签署了合作备忘录,成为与中国进行深入合作的外国企业。近150年来,西门子始终以创新的技术、优质的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供支持。 在过去70余年间,西门子见证了中国的发展,尤其是改革开放带来的巨大变化,也为中国经济和社会的繁荣做出了重要贡献。目前,中国已成为西门子第二大海外市场。 西门子已经发展成为中国社会和经济不可或缺的一部分,以创新和数字化解决方案投入到与中国的合作中,共同致力于实现可持续发展。西门子以“勇担责任、追求卓越、矢志创新”为价值观,以“博大精深,同心致远(Ingenuity for life)”为品牌宣言。公司致力于实现“公司愿景 2020+”,面向长远未来,创造价值,秉持服务于社会的使命,让关键所在,逐一实现。
第八名:三星智能门锁韩国三星集团旗下,知名红外触摸门锁生产商,专业从事开发、生产智能门锁及相关智能产品、安防产品的技术企业 韩国三星(SAMSUNG)EZON智能门锁是由三星(SAMSUNG)集团旗下高科技产业首尔通信息技术公司自主开发的,公司是一家从事开发、生产智能门锁及相关智能产品、安防产品的高科技公司,是韩国三星(SAMSUNG)下属子公司,下设五金生产部、技术开发部、国内市场拓展部,海外市场拓展部、售前服务部、工程实施部、售后服务部、美工部、行政部、财务部。 三星指纹锁的优势 三星指纹锁带给人们便捷生活现代化,不用担心忘记带钥匙导致的问题! 体现生活品位,而且安全性很高,指纹技术很难被复制和模范。三星指纹锁目前应用范围广,全世界很多房地产公司小区都集体采用,而且使用效果及评价非常好。 三星指纹锁SHS-5230FMK特点: 开锁方式:密码 / 指纹 / 机械钥匙 / 密码+指纹(双重认证)开锁 / 无线遥控器开锁(选配) 可设置100个指纹,4~12位密码。 三星指纹锁缺点就是比普通锁贵一些。 三星电子密码门锁的优势 1、开锁有效性高。密码锁只需要按键输入就能开锁,而机械开锁时需要正转、反转七八圈、一旦中间转错需要重新开锁。 2、能自动上锁。电子密码锁可以在关上保险柜门闩后自动落锁。还可以增加诸如密码锁关闭状态报警功能。 3、改密简单。电子密码锁改密方便快捷,动态密码锁甚至是每次都不相同的动态密码。 4、安全性相对高。
第九名:亚太天能TENON(目前国内第一家智能锁上市公司)始于1991年,国内智能指纹锁领域领先的产品提供商和解决方案服务商,集智能家居科研、设计、生产、销售于一体的技术开发型企业 广东亚太天能科技股份有限公司(简称:亚太天能)是中国智能指纹锁领域领先的产品提供商和解决方案服务商,同时也是智能家居领域集科研、设计、生产、销售于一体的技术开发型企业。公司成立于1991年,注册资本1.02亿,目前旗下拥有亚太天能指纹锁、智能晾衣机、智能门三大系列产品。经过多年发展,亚太天能于2015年正式登陆资本市场新三板,股票代码833559,是中国智能指纹锁新三板上市公司。 亚太天能作为国家高新技术企业,被纳入中国战略新兴产业综合指数成分股,拥有百多项发明、实用新型和外观专利、几十项软件著作权。 为满足企业多元化的需求,亚太天能还投资或者自有多家企业,包括广州亚太天能精密电子有限公司、广州战国策品牌战略咨询顾问有限公司等企业。 在产品生产上,智能指纹锁作为企业的拳头产品,满足到房地产工程楼盘、住宅居家、商业办公、酒店休闲等多个场所的使用。亚太天能针对不同类型的门以及不同场合使用要求,研制出专款的入户门指纹锁、防盗门指纹锁、子母门指纹锁、别墅双开门指纹锁、主人房门指纹锁、儿童房门指纹锁、办公商用指纹锁、酒店专用指纹锁、入户门密码锁、防盗门密码锁、子母门密码锁、别墅双开门密码锁、主人房门密码锁、儿童房门密码锁、办公商用密码锁、酒店专用密码锁、入户门指纹密码锁、防盗门指纹密码锁、子母门指纹密码锁别墅双开门指纹密码锁、主人房门指纹密码锁、儿童房门指纹密码锁、办公商用指纹密码锁、酒店专用指纹密码锁等。2018年,亚太天能组建智能晾衣机事业部,运营上线智能晾衣机项目,并利用自有资金搭建完整的研发、生产与营销体系。 亚太天能建立了覆盖全国的线上和线下营销网络,线上销量在几大电商平台上持续领先。线下携手300多家代理商,建立了覆盖全国2000多个专卖分销网点,并与电器销售平台苏宁易购、国美等;家居建材综合市场红星美凯龙、居然之家等;开发商物业包括万科物业、雅居乐物业等平台建立4000多个销售服务终端,组建了近万名安装师傅的服务联盟,能迅速为客户提供产品和服务。 亚太天能的企业规模在行业内一直稳居前列,公司自拥有现代化智能家居产品生产基地,配有多条高速雅马哈SMT生产线、现代自动化无尘车间和百万级实验室。企业组织架构完善,公司设有董秘办、市场中心、销售中心、电商中心、服务中心、财务中心、供应中心、生产中心、综合中心等多个大型部门,员工超过500人。 2018亚太天能企业目标——向全球智能指纹锁行业优秀品牌的目标迈进,打造智慧家庭平台,建造国内领先的O2O移动互联网社区服务平台,实现重大突破。目前,企业基于云端大数据服务平台的“云海”平台已经建设完成,依靠庞大的信息系统连接供应链、产品、场景、代理商、售后、用户,打造基于大数据服务的智能硬件企业已经初具雏形。同时,大数据信息系统的销售服务优势已经初步显见,2018年亚太天能以行业颠覆者的姿态,提出电商平台下单,线下门店30分钟响应,24小时带货上门安装,安装满意再付款的O2O模式,通过新零售O2O打通线上线下,已成为行业智能锁销售服务发展的引导者。
第十名:海尔智能锁(备注海尔是家电品牌实力企业,智能锁只是代工,目前和黑龙合作模式)海尔智家旗下智能锁品牌,智能化产品的研发制造基地,海尔集团在物联网时代推出的美好住居生活解决方案 青岛海尔智能家电科技有限公司成立于2006年,是海尔集团网络化战略的重要支撑,运营Haier及UHOME两大品牌的智能产品及解决方案。经过多年发展,企业已成为推动智慧生活及生态场景智能化的先锋力量。为人们提供安全、舒适、便利的全栈式智慧解决方案。 作为全球领先的整套智能化解决方案平台,公司承接海尔智慧家庭生态解决方案,以智慧安防领域为入口,整合全球资源,将物联网、云计算、大数据分析等技术应用于核心产品及解決方案,广泛服务于智慧家居、智慧社区、智慧园区、智慧校园、智慧酒店及智慧公寓等领域,为中国智慧城市的全面落地积极努力。 依托海尔集团研发及品牌优势,经过多年研发深耕和技术沉淀,公司形成了一体、两翼、多点突破的整体业务格局。 一体:以智能安防行业为入口,将物联网、云计算、大数据分析等技术融入业务体系当中,依托自主开发云平台,通过多种交互方式,实现设备的互联互通和数据共享,为用户打造多应用场景、定制化需求的全栈式解决方案,提供安全、稳定、智能的多元化服务。 两翼:以智慧家庭、智慧社区为两大核心业务模块,构建人与家、家与家、家与社区、社区与社区的连接通道,并开创性的将业务生态延伸到园区、校园、酒店、公寓等多个领域。 多点突破:以用户为中心,在智能门锁、智能摄像头、中控面板等领域打造“爆品”,抢占用户流量入口,以点带线、以线带面,逐步形成安防产品及智能成套产品全线突破。
备注:以上按照实力榜排名,代表企业具有雄厚资金,和市场渠道成熟,认可度较高的企业)十大品牌数据和评审模型逻辑思路(依据)我们是国内少数规模化、系统化进行品牌数据研究的组织,运用互联网创新高科技技术,科学统计计算数据,严谨分析,研究海量大数据,索引资料数据上亿条。十大品牌的数据一律来源于国家相关部门、品牌评价机构、统计资料、市场调查数据、媒体互联网、网友点击投票!品牌人员将收集/分析统计的各项数据资料录入电脑,加上系统自身的企业品牌信用指数,经过程序整合,最终综合计算出十大品牌数据,数据主要包括六个方面:
1. 国家权威部门、职能机构、大学研究单位各类统计数据/评测结果/调查资料。
2. 官方和非官方的各类认证/评测/荣誉/证书/排行榜。
3. 企业-产品客观存在的产销规模实力等信息。
4. 市场数据、社会评价、抽样问卷、消费者反馈投诉与调查。
5. 互联网与媒体报道信息、网友对品牌的点击量、网友对品牌的投票情况。
7. HTC为什么衰败?
2019年5月10日晚间,一则微博消息让许多智能手机的老玩家们为之叹息:“出于对HTC中国长期经营策略的考量,我们(HTC)将暂时关闭HTC手机京东旗舰店和天猫旗舰店。”这一则简短的官方声明,实际上也印证了很多人此前一直抱持着的担心:那个已经连续亏损了十几个季度的HTC,这一次真的可能不太行了。
然而你知道么,HTC曾经也是个“天选之子”
说实在的,讲到HTC,现阶段的很多年轻手机用户可能都是一脸懵逼的。但只要是经历过曾经Windows PPC、Windows Mobile,以及安卓早期时代的老玩家们,对于HTC就必定会有一些特别的的情感。毕竟,在那个时候,HTC几乎就等同于“顶级触屏智能手机”的直接代名词。然而,你真的知道曾经的HTC有多强大么?
只要稍微追溯一下历史,就会发现HTC在创业之初简直就可谓是“天选之子”——创始人卓火土、周永明原本是康柏电脑公司的前员工,因此公司创业初期就接到来自康柏的iPAQ掌上电脑代工业务;企业刚开始发展就碰上微软正准备大力推广Windows PPC掌上智能操作系统,因此有iPAQ生产经验的HTC立刻被看中,与微软开始了历时数十年的合作历程;企业创业才不过两年,就得到前供应商威盛的垂青,由威盛投入巨资助力其发展,同时迎来了在商界有着重量级影响力的董事长王雪红加盟……
康柏给面子、微软给技术、威盛给钱,HTC刚刚成立不过两三年时间,就已经成为了全球Windows Mobile智能设备生态的“幕后领导者”。事实上,当时许许多多的一线品牌Windows Mobile智能手机,包括惠普、康柏、戴尔、富士通西门子、Palm、索尼爱立信、iMate等等,全部都由HTC代工生产。可以说,HTC一家就撑起了整个Windows PPC/Windows Mobile生态,也一家就直接“吃完”了当时的整个最高端触屏智能手机市场。
HTC Touch Diamond,曾经最辉煌时代的象征
2002年3月,也就是距离创业还不到5年,HTC就在台湾证券交易所核准股票挂牌上市,而仅仅又过了不到3年时间,才只有7岁零9个月大的HTC,就登上了台湾股票市场的“股王”宝座。如此之快的发展速度,即使放到今天来看也要远胜许多知名的“独角兽”企业。
继续称霸安卓初期,但其实辉煌已然不再
客观地来说,WM时代的HTC,用“天下无敌”来形容并不过分。但是,这种极致的垄断实际上也带来了一些问题。比如说,由于WIndows Mobile系统普遍采用“类电脑式”造型,在那个时代就早早用上大触屏交互——这自然意味着它定位高端商务、售价更是高高在上。除此之外,由于彼时的HTC将智能手机等同于“电脑手机”,这也导致了彼时的HTC手机大量采用侧滑键盘设计,同时并不太注重外观的时尚感,在机身厚度、机背造型上更是常常“放弃治疗”。
2008年9月,HTC再一次迎来了它历史上的高光时刻:全球第一台实际商用的安卓智能手机由HTC代工,以“T-Mobile G1”之名在美国发布,并于当天就引发了排队抢购。不久之后,这台设备正式以“HTC Dream”的名义在全球市场开卖。继Windows Mobile之后,HTC大有再一次拿下安卓这个全新操作系统领导地位的势头。
HTC Tatoo,彼时HTC安卓手机低配高价的典型
HTC“拿下”安卓了么?应该说,一开始的确曾经如此。从Dream到Magic,从Hero到Tattoo,再到最初的“亲儿子”Nexus One和HTC的第一款安卓真旗舰Desire。在那个安卓最初的时代,HTC的确做到了两件之后无人能及的“成就”:其一,是因为自身的产品名称实在太难记,所以导致许多消费者和商家自主地对HTC安卓产品线进行了“重命名”,衍生出G2G3G4G5一直到G二十几的“诨名”。其二,就是靠着独家的Sense界面,完全重新定义了安卓的操作逻辑和审美风格,一时间,“Sense界面移植”成为了许多非HTC安卓手机论坛里的热门话题。
但是,兴盛的表象之下,此时的HTC其实已经不再“一帆风顺”了:一方面,谷歌采用开源、免授权费方式推广安卓系统,这让HTC在WM时代紧抱微软大腿、独家代工的优势荡然无存。
其次,安卓操作系统和Windows Mobile本身的市场定位就存在着极大差异:前者重视互联、社交,相比于后者的商务属性,很明显更贴近年轻人的喜好。而HTC的安卓手机在外观设计、产品调性上却依然大走“商务旗舰风”,一代代厚实的机身、奇葩的造型使得HTC在安卓时代落得了一个“后头丑”的标签。
然而,更糟糕的是,习惯了曾经叱咤高端市场、习惯了WM代工时代接连不断地在不同市场连续推出各种“换壳”智能手机的HTC,在安卓时代却并没有及时意识到消费人群的转变。HTC安卓手机不仅大搞机海战术,而且常常推出许多低配高价的型号而不自知。这都让此前并未解除WM“老板机”,对于HTC没有情怀的年轻消费者,在安卓时代对这家老牌厂商实在提不起好感来。
接连犯错,曾经的大哥终于跌落神坛
当然,产品设计老气、价格偏高、机海战术令人生厌,这几个现象在那个时代其实并不是HTC的“专利”,而是许多还没有适应互联网智能手机新变革的老牌厂商所共有的现象。但是,相比起当时的诺基亚及时推出诸如5230、C6、X7等产品“救场”,摩托罗拉靠里程碑、RAZR系列一度翻身的举措,HTC却几乎是在同期接连犯下了多个大错,进一步让自己遭受重创。
首先引起争议的是HTC在2011年推出的新旗舰Desire S——这台于当年3月上市的手机刚发售不多久,互联网上就出现了大量关于其经常死机、崩溃、自动重启的报告。经多个相关论坛反馈和商家自主研究,最终确定为“字库门”现象——也就是说手机的eMMC存储芯片可能质量不过关、容易损坏。然而,HTC官方对此事的态度却是不闻不问,未做任何反馈,使得许多老用户开始对HTC的品质产生怀疑。
紧接着,在一年之后的2012,HTC突然“发声”,称取消了原定给老旗舰Desire HD升级最新安卓4.0系统的计划,理由是“手机内存不够大,升级之后体验不好”。这一表态立刻引发了全球性的不满。一方面来说,Desire HD作为HTC曾经最引以为傲的旗舰,在两年后的性能也根本没有过时。再加上当时诸如索尼爱立信ST18i、三星Nexus S等规格比HTC Desire HD更低的手机纷纷得到官方升级,这让HTC立刻就被冠以“背信弃义”、“技术不够”等种种负面标签。
然而,HTC的“作死”还未结束。同年6月,HTC发布了旗下采用最新设计语言的One系列智能手机。其中的One S造型流畅超薄,让许多人眼前一亮。然而,当中国的消费者拿到这款全新的HTC手机之后,他们发现HTC这家中国厂商竟然在手机配置上坑起了自己人:在欧美地区,HTC One S使用的是最新的Krait架构高通骁龙S4处理器;而在中国大陆,名称和外观均相同的手机,HTC却给配备的是架构落后了一代的的骁龙S3。这一事件迅速引发大量科技媒体声讨,HTC公然歧视中国消费者,事后却依然没有任何表示……
当市场竞争逐渐白热化,HTC却又昏招迭出
产品品质欠佳、售后服务不积极、地域歧视消费者——就在HTC“作死三连”的同时,整个安卓市场的版图也在发生着悄然的改变。旗舰市场上,三星凭借着Galaxy S系列独有的自家旗舰处理器配置、高度强调科技感的功能迅速后来居上,取代HTC成为安卓“一哥”;中等价格市场上,魅族、LG乃至索尼都在不断进步,逐渐做出了自己的特色;入门级智能手机方面,当时的中兴Blade、华为(初代)荣耀也凭借着有诚意的配置收获了大量消费者。很显然,安卓智能手机市场早已不似当年WM时代那么“太平”,激烈的市场竞争、以真正的产品品质决胜负才是此时的主旋律。
那么,此时的HTC是如何应对的呢?不可否认的是,作为最老牌的触屏智能手机厂商之一,HTC的“技术底子”那个时候还是很强大的。全新的HTC One(M7)一改过去的设计语言,纤薄的全金属机身、真正的旗舰性能、超强的外放效果和高品质屏幕都让值得让人大声叫好。
但是,尽管当时HTC已经将品牌口号从“Quietly Brilliant”(谦逊之中见卓越)改成了“Bold、Authentic、Playful”(大胆个性、真实原创、好用好玩),可这家以代工起家的智能手机老牌厂商到底还是没有学会怎么在互联网时代宣传自己。HTC One(M7)本来是技术创新点的超感光400万像素相机,在市场宣传过程中反而被竞争对手抹黑为节省成本的缺憾;续作HTC One(M8)首创的景深双摄方案,明明功能更强大,却在市场宣传上远输给了某款技术根本没成熟就推向市场的“仿生双摄手机”。而再续作HTC One M9,作为全球首款双色金属机身旗舰,其在散热方面的优势再一次被抹黑成了“发热大、功耗控制失败”。
HTC M9包含标准版、防抖版(加防抖阉割CMOS和处理器)、Plus版(机身更大性能更差)和Plus防抖版……
当然,我们不是说HTC在这个时期就是纯粹输给了竞争对手的市场宣传、输给了水军的抹黑。要知道,同期HTC自己也确实是昏招迭出:低端市场再一次大搞机海战术,成批成批的“Desire 3XX、5XX、6XX、7XX、8XX”让大家一再吐槽低配高价;而高端旗舰的宣传既极其不到位,同时还常常推出一些令人困惑的、甚至是主动“升级降配”的小改款,令消费者更加头大。基本上,自HTC One M9之后,HTC就已经明显在产品策略、技术积累、设计选型上开始与市场脱节。此后再也没能真正跟上市场第一、甚至是第二梯队的步伐。
从未走出舒适区,也许正是这一点害了HTC
不难看出,从当年独霸WM时代、引领早期安卓发展到如今手机业务全线溃退,HTC的失败绝不是一个策略、一款产品所能导致的。机海战术、品控不佳、后续升级不及时、设计脱节、定价不接地气、配置地域歧视、产品宣传不到位……在至少长达十年的时间里,HTC把几乎所有智能手机企业可能犯的错误都犯了一遍。
但是,如果你更深层次地,从HTC创设开始看过它到至今为止的历程,就会发现真正导致HTC失败的深层次原因,并不是这些细碎的、一次次的决策错误,而恰恰是从最初看似一帆风顺的创业就埋下的隐患。
反思整个HTC手机的历史,我们看到的其实是一个许久没能走出“舒适区”、且格局颇小的企业形象:当竞争变得陡然激烈时,HTC总是反应慢上一拍;当其他家都在努力塑造品牌特质时,HTC却一直在消费者曾经的情怀;当三星、索尼、诺基亚甚至联想都懂得以技术、体制的重大变革应对曾经的失败、重建市场信心时,HTC却总以为自己的失败源自某一个、某一代产品的食物,从而将“复兴”的行动停留在对产品某个功能、某个小设计的小修小补上,最终变而不革。可以说,对于这样的HTC来说,其实没落的种子是早已埋下,只不过因为它曾经实在是“家大业大”,所以能够一直撑到现在而已。
生于忧患、死于安乐,这个道理从来就没有变过。
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